創業 − 発展 − 安定 − 衰退 − 廃業 　　　　　一般的には上記のような流れに沿って、中小企業は 　　　　　　創業から廃業に至るケースが多い。この間約３０年間 　　　　　　とみて、３０年を超える企業は“しにせ”といえる

１．企業の寿命

一般論として資本と経営の分離ということがいわれますが 　　　 中小零細企業にあっては、原則として息子に継がせるのが 　　　 ベターである

２．誰を後継者にするか

創業者や現社長に会社経営に対する情熱や気力のある 　　　 間に引き継ぐことが肝要。従って息子の実力が未完で 　　　 あっても、自分の５０％の力があると思えば断行し、現 　　　 社長がサポートすればよい。先代の力がなくなってから 　　　 の承継は遅い

３．承継の時期

１）社外の研修に参加させる 　　　　　 ２）自社以外での給料生活を経験させる

４．後継者の教育

１）必ず黒字の会社にしてから引き継ぐこと 　　　　　２）後任社長が決まったら、経営会議等で 　　　　　　　基本方針や事業計画を決定する時に 　　　　　　　充分意見を出し現場での口出しはしない

５．現社長が守るべきこと

１）先代の顔をたてること 　　　　　　　　�@事前、事後に経営の報告をすること 　　　　　　　　�A先代がやってきたことはベストであったと 　　　　　　　　　ことを信ずることである 　　　　　　２）先代のやるべき仕事を決めること 　　　　　　　　�@外部活動（経済団体等々） 　　　　　　　　�A冠婚葬祭（これがまた仕事につながる） 　　　　　　３）社長の報酬を保障すること 　　　　　　　　少なくても承継時より下げてはならない 　　　　　　４）先代の職務室は社長より立派なものとする

６．後継者が守るべきこと

１）もめないために事前の準備をしておくこと 　　　　　　�@万一の対応を日頃話し合っておく 　　　　　　�A遺言等により準備をしておく 等 　　　　２）相続税対策をしておくこと 　　　　　　�@全資産を守るためには法人、個人共に 　　　　　　　相続税の支払いのための資金を準備して 　　　　　　　おく必要があり、最適な方法は生命保険の 　　　　　　　活用による、資金繰りの調達です 　　　　　　�A当社ではその最適なシュミレーションを 　　　　　　　お届けいたします

７．社長の死亡による
　　事業承継とは